２、創業からの沿革をVTRにまとめる
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今日も役立つクエスチョンを紹介します！
企業のDNA継承施策について外食チェーンを展開しているとある会社から創業30周年という節目にあたり、企業風土の継承の課題解決に向けた提案をもらいました。
創業当時のメンバーも定年退職でいなくなり、昔の風土が社内で失われてきているという問題点なのですが創業30周年を迎える節目にあたり、何か施策を行いたいとの事です。
日本ハイドロパック株式会社の求人 そこで何かよいアイデアがあれば教えてもらえればと思い投稿しました。予算は感覚値でまずは500万円までです。
今考えていのは以下の４点です。
１、連載的に企業精神に絡むコーナーを設けた社内報を作る。２、創業からの沿革をVTRにまとめる。３、ハンドブックを作り全社員に配布する。毎日更新りおんネットワークス株式会社の求人はここに集まっている。４、WEBでスペシャルサイトを作る。５、本を作る。
他、いい方法があればお願いします。
良い困ったことでした！さて回答は？
今回の企業に関する悩みへの回答はこちら！
ＢＭＷ、メルセデスは技術とデザインのコンセプトを変えないまま常に進化し、一目でメーカーが解っても斬新さを提案し続けています。 車の価格は常にトップクラス。
ディーラーも自信と格式を以って売り続けています。株式会社ウイニング・ステップの求人 ドイツではマイスターという称号と供に、国民も企業も職人に敬意を持っています。その事が価値に見合った評価で売れ続けているという事でしょう。ドイツ政府、国民供に『良い物の見極め』を理解しています。
安く値切る事ほど安易な経営は無いと思いますし、それを経営者が打ち出してきた企業は淘汰されています。
まだこの点に気づいていない企業も散見されますし、時代に遅れを取っていると思います。 如何に良い技術を高く売るか。 これからの企業経営は此処を求められるのではないでしょうか。
其れには先ず、経営者側が５年先、10年先の時代を見据えた経営方針を打ち出し、新しいアイデアや企画を募る。
DNAの核を消さないまま新しい事に挑戦し続けるのが、これからの日本企業の在り方と私は思います。
今お考えの方法について。先時代の方法はやめた方が良いと思います。 お考えの５点のうち４番以外は、団塊世代受けする方法と思いますし、せっかくのご予算、今の時代に効率の良い使い方とは思いません。私の提案。企業職人（アイデアマン）の社員が必ず在籍されている筈です。 その社員を中心に、全体のプレゼンテーション研修は如何でしょうか？職人が案を出し易いチームに分けて、例えば同期社員チームとか、営業、技術、管理など部門を越境した選抜チームでも良いでしょう。仮想、実在するユーザーへの新製品の提案。１年先を見越した新製品。道東電機株式会社の求人募集 不況の時代、題材は沢山有ると思います。題材に沿った仮想プレゼンテーションを全社員の前で発表。改善点や各部署での協力体制を全体で構築し、実際のお客様へ提案して行く。
パワーポイントでの資料を作ってくれる業者も有ります。アイデアを出した社員が発表をすれば、全社にもお客様にも熱意が伝わります。 それを全体でバックアップする体制が整えば、DNAの核を護りながら次世代への継承は可能と思います。
実務を交えた『活きた予算の遣い方』をお勧めします。
また次回も転職活動に関する疑問へのアドバイスを紹介していきます！